9月16日上午，中国质量（南京）大会在江苏南京开幕。万向钱潮（000559）股份公司凭借“以‘七步价值制核法’为核心的万向质量管理模式”，荣获第五届中国质量奖提名奖。这是万向钱潮在2013年、2021年先后获得首届和第四届中国质量奖提名奖之后，第三次获得中国质量奖提名奖。
万向一直视质量为企业生存与发展的根本。1980年，万向创始人鲁冠球将3万套有瑕疵的万向节作报废处理，以损失43万元的“切肤之痛”，惊醒全员质量意识，牢固树立起“质量第一、信誉为本”的思想。以此为起点，万向严抓质量，制定了严格的制度，推行全面质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序，奠定了企业发展的基石。
得益于深厚的质量文化底蕴和持续的质量管理实践，“钱潮”牌万向节成为优质产品的代名词，产品畅销海内外。从1982年开始，先后被评为省优、部优。1988年，杭州万向节厂获国家质量奖银质奖，这是当时汽车工业行业的国家最高荣誉。
万向钱潮传承万向质量文化，始终以用户为关注焦点，落实董事局“一票否定”的质量准则，严守“质量即安全”理念，践行“严字当头、一丝不苟、精益求精”的质量精神，持续推进全面质量创新。抓教育、抓管理、抓科技，伴随着不同发展阶段的战略目标，公司不断创新质量管理模式，推动质量管理水平不断攀升。
2013年，万向钱潮获得首届中国质量奖提名奖，是凭借全面推行“基于‘四不-四早’的质量安全风险管控体系”，取得卓越成效。“四不”即“不设计、不制造、不接受、不流出不合格品”，“四早”是“早发现、早判断、早预警、早处置”。公司建立了全员参与的、完善的质量管控体系，防范和杜绝了质量风险和隐患。
2021年，万向钱潮获得第四届中国质量奖提名奖，得益于“从田野走向世界的万向‘四驱动四个一’质量管理模式”的成功实践。公司以满足全球汽车行业最高质量标准为突破口，从市场、技术、制造和运营四个方面构建创新驱动发展机制，从质量基础设施和质量文化建设两个维度构建支撑体系，通过“四个一”目标管理，即“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”，全员持续改善，实现质量从量变到质变。
经过传承迭代，万向钱潮进一步形成了“以‘七步价值制核法’为核心的万向质量管理模式”——以创新为驱动，锚定全球化、技术创新、数智工程三大战略，围绕“要什么”“什么事”“关键人”“考核谁”“考什么”“怎么考”“怎么用”七步骤，在质量发展中量化全员质量价值，在研发、市场、制造、人资、财务业务上构建核心竞争力，实现产品、服务、管理和经营的全面高质量发展。
以“七步价值制核法”为核心的万向质量管理模式的运行，让全员围绕公司质量战略与目标进行价值创造和价值核定，为公司打造基于全员、全过程、全要素的质量预防和改进打下了坚实基础，取得了显著的质量效益，实现为全球所有主流中高端汽车品牌的配套供货，9N战略扎实有效推进，用户满意度持续提升。
从20世纪80年代开始，“质量第一、信誉为本”已融入万向企业的血脉。万向人深刻认识到，“质量”不仅是生产的结果，更是全员、全方位、全时间的高效互动，是企业价值取向、技术能力、员工面貌、管理水平的综合体现。在万向，质量不是一个简单的指标、数字，更是一种精神、信念。四次创奖，万向的质量管理体系不断进化，这背后，是万向人“咬定质量不放松”的执着，更体现了我们保障质量稳定、实现持续提升的强大能力。百尺竿头，更进一步。万向钱潮将围绕底盘和轴承双硬核技术，持续深耕机械工业动行智控领域，全力打造全周期数智创新发展体系，赋能质量创新与产业价值同步跃升，努力创新突破，向中国质量奖冲刺，为万向“智造”争创更高荣誉！
中国质量奖
中国质量奖是经中央批准、由国家市场监管总局主办的政府在质量管理领域的最高荣誉，设中国质量奖和中国质量奖提名奖两项，主要授予为加快建设质量强国，在推进质量变革创新、提升质量水平方面具有显著示范带动作用的组织和对中国质量发展事业作出突出贡献的个人。
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